Aby sprawdzić, czy te studia są dla Ciebie — wypełnij formularz.

Imię i nazwisko *
Imię i nazwisko

Zakres studiów

  1. Wstęp do zarządzania projektami (4 godz.)

  2. Analiza przedprojektowa z wykorzystaniem narzędzi myślowych teorii ograniczeń (12 godz.)

    • Chmura
    • Gałąź negatywna
  3. Analiza biznesowa projektu (24 godz.)

    • Zarządzanie celami i zakresem projektu
    • Ocena rentowności i wybór projektów
    • Budżetowanie projektów
  4. Planowanie projektu i zarządzania realizacją (32 godz.)

    • Podstawy planowania projektu
    • Metoda łańcucha krytycznego w projekcie
    • Kanban w redukcji złej wielozadaniowości
    • Zarządzanie ryzykiem w projekcie
  5. Zagadnienia zaawansowane (24 godz.)

    • Zaawansowane techniki efektywności osobistej w projekcie
    • Zwinne metody zarządzania projektami o niestabilnym zakresie
    • Zarządzanie projektem rozwoju biznesu
    • Drzewo strategii i taktyki zarządzania portfelem projektów
  6. Ludzie w projekcie (24 godz.)

    • Komunikacja w projekcie
    • Praca z zespołem projektowym
    • Indywidualny rozwój talentów kierownika projektu
  7. Konsolidacja wiedzy (52 godz.)

    • Konsultacje
    • Seminarium dyplomowe
    • Egzamin końcowy i obrony prac podyplomowych

Kierownik kierunku

Marek Kowalczyk — ekspert w zarządzaniu projektami na czas metodą łańcucha krytycznego. Pomógł zrealizować w terminie projekt przygotowania PGE SA do wejścia na giełdę warszawską (zaangażowane ok. 2000 osób, zakończono w rekordowym czasie 7 miesięcy). Wg Bloomberga był to największy projekt IPO w Europie, warty 2 mld dolarów. Stworzył MANDARINE Project Partners i MINT Books, by stosować w praktyce zdroworozsądkowe metody teorii ograniczeń Goldratta. Kurator TEDxWSB. Studiował w Tokyo International College i State University of New York at Buffalo, absolwent wydziału filozofii KUL.

Same konkrety

Idea studiów jest prosta: Uczestnik zarządza projektem przez 100 dni metodą łańcucha krytycznego Goldratta.

Podyplomowe Studia Zarządzanie Projektem pozwalają poznać najskuteczniejsze metody zarządzania projektem i portfelem projektów, m.in. metodę łańcucha krytycznego, kanban i metody zwinne, dzięki któremu można realizować dwa razy więcej projektów w dwa razy krótszym czasie.

  • Na naszych studiach nie znajdziesz rozważań „o wyższości Świąt Bożego Narodzenia nad Świętami Wielkiej Nocy”.
  • Znajdziesz za to konkretną wiedzę o tym, jak zrealizować swoje projekty szybciej, lepiej i taniej.
  • Od pierwszego zjazdu pracujemy na Twoich projektach.
  • „Łowcom dyplomów” z góry dziękuję. Na tych studiach trzeba się naprawdę napracować.

Zarządzanie projektami to wiedza praktyczna. Dlatego idea tych studiów jest prosta: Uczestnik zarządza realizacją sensownego projektu metodą łańcucha krytycznego przez 100 dni, a my mu w tym pomagamy. Jest tylko jeden sposób, żeby zdać: Trzeba naprawdę umieć zarządzać projektami! Zapraszam praktyków; łowcom dyplomów dziękuję.
— Marek Kowalczyk, kierownik merytoryczny kierunku

Profesjonalny software do zarządzania projektami

Na czas przygotowania projektu dyplomowego, studenci uzyskują darmowy dostęp do profesjonalnego narzędzia do zarządzania projektami metodą łańcucha krytycznego — LYNX.


Niektóre projekty zrealizowane w ramach naszych studiów

  • Analiza działu sprzedaży Spółki X z zastosowaniem narzędzi myślowych teorii ograniczeń

  • Analiza pracy w środowisku wieloprojektowym po zmianach struktury organizacyjnej

  • Analiza procesu biznesowego w firmie budowlanej

  • Analiza projektu dotyczącego wdrożenia usługi opartej na sieci teleinformatycznej w firmie XYZ

  • Analiza projektu wdrożenia procedury zarządzania zmianą w systemach IT

  • Analiza projektu wdrożenia systemu informatycznego do zarządzania projektami dla dużej firmy państwowej

  • Analiza sytuacji w dziale Human Resources Operations w X Global E-Business Operations za pomocą narzędzi myślowych

  • Analiza wdrożenie systemu informatycznego w firmie X Sp. z o.o.

  • Analiza zarządzania projektami w organizacji. Wdrożenie sposobu zarządzania projektami metodą łacucha krytycznego

  • Identyfikacja potrzeb projektowych w projekcie informatycznym X

  • Informatyczny system do wspomagania i zarządzania zamówieniami dla firmy z branży X

  • Innowacyjny model integracji w Zespole Szkół Integracyjnych we Wrocławiu: Projekt KRA – Klasa Rozwoju Artystycznego

  • Moje wielkie polskie wesele. Projekt realizowany metodą łańcucha krytycznego

  • MÓJ DOM — projekt realizowany metodą łańcucha krytycznego

  • Ocena stabilności projektów informatycznych prowadzonych w spółce X S.A. w ramach obszaru biznesowego Offshoring dla Grup produktowych „Systemy dla Y” oraz „Inkubator rozwiązań” — analiza działań korygujących i zapobiegawczych, wdrożenie wybranych rozwiązań metodą łańcucha krytycznego

  • Projekt podniesienia wydajności zautomatyzowanej linii montażowej w zakładzie produkcji okien dachowych

  • Projekt wdrożenia nowego układu grzewczego w wannach boraksu na wydziale ciągarnia w firmie X Poland Sp. z o.o. metodą łańcucha krytycznego

  • Przygotowanie dashboard-u monitorującego spłacalność porozumień ratalnych zawieranych przez firmę X z wykorzystaniem wybranych metod zarządzania projektem

  • Realizacja projektu informatycznego w firmie X przy użyciu podejścia zwinnego w połączeniu z metodą łańcuchem krytycznym

  • Sprawny obszar wytwarzania i utrzymywania oprogramowania w firmie X

  • Stworzenie systemu klasy SFA przeznaczonego dla firm z sektora MŚP

  • Szkoła inna niż wszystkie

  • Uruchomienie wortalu o tematyce budowlanej

  • Wdrożenie systemu DSP wersja 7.1

  • Wnioski z projektu wprowadzenia koszyka zakupowego w internetowej porównywarce cenowej

  • Wprowadzenie na rynek doradztwa finansowego nowej usługi Debt conversation

  • Wrożenie nowej wersji aplikacji ABC w firmie QQ

  • Zarządzanie użytkownikami oraz autoryzacjami do podstawowych narzędzi informatycznych w Banku

  • Zmniejszenie liczby reklamacji zewnętrznej poprzez usprawnienie kontroli wewnętrznej


Slajdy z wprowadzenia do studiów