Back to All Events

EY Moduł 2. Analiza ryzyka i szybka realizacja projektu


  • Ernst and Young Academy of Business Al. Armii Ludowej 26 Warszawa Polska (map)

Program

Po ukończeniu tego modułu, uczestnicy będą potrafili:

  • skutecznie zarządzać możliwymi do przewidzenia ryzykami w projekcie;
  • przyspieszyć realizację projektu dzięki wyeliminowaniu systemowych przyczyn opóźnień;
  • zarządzać codzienną realizacją swojego projektu metodą łańcucha krytycznego z pomocą praktycznego, nowoczesnego narzędzia informatycznego LYNX.

Moduł ten daje wszystko, co potrzebne, aby:

  • Opracować plan zarządzania ryzykiem i rejestr ryzyk w projekcie.
  • Bardzo szybko zrealizować swój projekt, nawet całkiem złożony.

Przekazywana wiedza i umiejętności wystarczają w pełni do zarządzania pojedynczym, nawet złożonym projektem, w którym istotny jest czas. Ponadto, w trakcie zajęć uczestnicy otrzymają w pełni funkcjonalną (ograniczoną czasowo) wersję najnowocześniejszego software LYNX (Windows) do zarządzania realizacją projektu wg metody łańcucha krytycznego.

Na koniec modułu, uczestnicy będą posiadali plan zarządzania ryzykiem w projekcie oraz plan projektu wg metody łańcucha krytycznego wpisany do software i gotowy do zarządzania.

Uwaga! Aby w pełni skorzystać z drugiego dnia szkolenia, w szczególności z software, zalecamy przyniesienie na drugi dzień laptopa z systemem Windows z uprawnieniami do instalacji oprogramowania. Pożądana jest znajomość języka angielskiego w stopniu umożliwiającym korzystanie z oprogramowania biurowego.

Dzień 1. Zarządzanie ryzykiem w projekcie

PMBOK® Knowledge Areas: 11.1, 11.2, 11.3, 11.5, 11.6

  • Jak zidentyfikować ryzyka w projekcie?
  • Jak określić ich priorytety?
  • Jak zdefiniować działania zapobiegawcze?
  • Jak opracować plany awaryjne?
  • Jak monitorować ryzyka przy wykorzystaniu rejestru ryzyka?

Dzień 1. Zarządzanie projektem metodą łańcucha krytycznego

PMBOK® Guide Knowledge Areas: 4.4, 6.3, 6.4, 6.5, 6.6

  • Dlaczego w prawie każdym projekcie pojawiają się opóźnienia, przekroczenia budżetu lub zmniejszenie zakresu?
  • Na czym polegają tradycyjne metody poradzenia sobie z tymi problemami i dlaczego pogarszają one tylko sytuację?
  • Jak opracować sensowny harmonogram projektu, gdy tak naprawdę nie wiadomo, ile będzie trwać każde z zadań?
  • Jak wykorzystać zarządzanie buforami do interwencji w projekt we właściwym momencie - ani za późno, ani za wcześnie?
  • Dlaczego MS Project to przeżytek i jakie narzędzia zastosować zamiast?
  • Jak opracować plan projektu wg metody łańcucha krytycznego przy pomocy software?
  • Jak w codziennej praktyce zarządza się realizacją projektu według metody łańcucha krytycznego z wykorzystaniem software?
  • Jak przekonać innych, by pracowali w moim projekcie w ten właśnie sposób?

Chcesz wiedzieć więcej?

Wypełnij formularz, a skontaktuje się z Tobą konsultant Ernst & Young Academy of Business, aby udzielić szczegółowych informacji o warunkach uczestnictwa i cenie szkolenia.