Back to All Events

EY Moduł 5. Zarządzanie zasobami i ludźmi w projekcie


  • Ernst and Young Academy of Business Al. Armii Ludowej 26 Warszawa (map)

Moduł ten daje niemal wszystko, co potrzebne, by:

  • Sprawnie komunikować się z ludźmi w projekcie i nie tylko
  • Dobrze zarządzać zasobami i zespołem projektowym

Przekazywana wiedza i umiejętności stanowią fundament efektywnej pracy z ludźmi, nie tylko w projekcie. Moduł oparty jest o doświadczenie uczestników w różnych sytuacjach komunikacyjnych i zespołowych poprzez symulacje, ćwiczenia i zadania. Nic tak nie zapada w pamięć, jak to, czego się doświadczyło samemu! Poruszamy zarówno aspekty „miękkie”, jak i „twarde” techniki modelowania i bilansowania zasobów.

Po ukończeniu tego modułu, uczestnicy będą potrafili:

  • Zbudować dobry kontakt z rozmówcą poprzez synchronizację
  • Rozpoznać i wyeliminować typowe błędy w komunikacji międzyludzkiej
  • Przydzielić ludziom role i zadania w projekcie zgodnie z ich naturalnymi preferencjami
  • Zarządzać obciążeniem zasobów w projekcie i w firmie

Dzień 1. Zarządzanie komunikacją w projekcie

PMBOK® Knowledge Areas: 10.2, 10.3, 10.4

  • Jakie są podstawowe fakty i uwarunkowania efektywnej komunikacji międzyludzkiej?
  • Co to znaczy w komunikacji, że „mapa to nie terytorium”?
  • Jak zbudować dobry kontakt z drugą osobą?
  • Jak się synchronizować?
  • Jakie są najczęstsze zakłócenia w komunikacji międzyludzkiej i jak je wyeliminować?
  • Jak wykorzystać technikę chmury w radzeniu sobie z konfliktami?

Dzień 2. Zarządzanie zespołem projektowym i zasobami

PMBOK® Knowledge Areas: 9.1, 9.2, 9.3, 9.4

  • Jakie są dwa rodzaje zespołów projektowych?
  • Jakie są standardowe role w projekcie i jakie wiążą się z nimi odpowiedzialności i zadania?
  • Jakie są typowe błędy project managera i jak ich uniknąć?
  • Na czym dokładnie polega rola task managera i dlaczego jest kluczowa dla terminowej realizacji projektu?
  • Jak wykorzystać koncepcję ról zespołowych do przydzielania odpowiedzialności w projekcie?
  • Jak efektywnie skatalogować umiejętności ludzi, aby umożliwić optymalne bilansowanie zasobów w projekcie?
  • Jak zarządzać obciążeniem zasobów w krótkim i długim terminie? Czym różni się wąskie gardło od ograniczenia?
  • Czy zawsze należy bilansować projekty pod kątem zasobów?