Marek Kowalczyk, Partner

Marek Kowalczyk, Partner

Zarządzanie projektami nie istnieje. Istnieje tylko praca z ludźmi.
— Marek Kowalczyk, Prezes, MANDARINE Project Partners

Marek Kowalczyk — Pomógł zrealizować w terminie największy projekcie IPO w Europie: 2000 osób w zespole, 250 spółek w grupie kapitałowej, wartość 2 miliardy dolarów.

  • Prezes zarządu MANDARINE Project Partners 
  • Partner w wydawnictwie MINT Books, specjalizującym się w książkach w zakresie teorii ograniczeń Goldratta.
  • Kurator TEDxWSB.
  • Kierownik merytoryczny Modułowego Programu Zarządzania Projektami w Ernst & Young Academy of Business 
  • Kierownik merytoryczny Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu.
  • Wykładowca kilku programów MBA oraz zarządzania projektami m.in. na Politechnice Warszawskiej i Instytucie Nauk Ekonomicznych PAN.

Studiował w Tokyo International College i State University of New York at Buffalo, absolwent KUL (metodologia nauki i logika).

Był tłumaczem literatury biznesowej i naukowej. Jako wewnętrzny konsultant HR w PTK Centertel, zajmował się opracowaniem i wdrożeniem systemu zarządzania zasobami ludzkimi opartego o koncepcję procesową (I. miejsce w konkursie “Lider Zarządzania 2000”). Jako manager w Cap Gemini Ernst & Young zajmował się wdrażaniem wewnętrznego systemu zarządzania projektami.

Stworzył MANDARINE Project Partners i MINT Books, by wbrew sceptykom i cynikom stosować w praktyce i propagować skuteczne, sprawdzone, zdroworozsądkowe metody zarządzania wg teorii ograniczeń (theory of constraints) Goldratta, w tym metodę łańcucha krytycznego (critical chain), co udało mu się w firmach, takich jak m.in.:

  • Polska Grupa Energetyczna PGE
  • ITI Group
  • Żabka Polska
  • Laboratorium Kosmetyczne Dr Irena Eris

Członek Rady Ekspertów THINKTANK, Stowarzyszenia Profesjonalnych Mówców, certyfikowany członek Theory of Constraints International Certification Organization.

Był członkiem panelu głównego narodowego programu rozwoju technologii nowoczesnych materiałów. Wraz z zespołem brał udział w zarządzaniu projektem przygotowania PGE SA do wejścia na Giełdę Papierów Wartościowych (projekt w który zaangażowane było ok. 2000 osób zakończono w niemożliwym czasie 7 miesięcy). Według Bloomberga, był to największy projekt IPO w 2009 roku w Europie, warty 2 miliardy dolarów.