Witam serdecznie!

Marek Kowalczyk — twórca MANDARINE Project Partners

Cieszę się, że Wasza firma planuje rozpoczęcie współpracy z MANDARINE Project Partners.

Pomogliśmy zrealizować w terminie
największy w Europie projekt wprowadzenia firmy na giełdę
— 2000 ludzi w zespole projektowym, wartość 2 mld USD.

Pracujemy z firmami, które:

  • doświadczają problemów wynikających z realizacji zbyt dużej liczby projektów naraz (tzw. zła wielozadaniowość — zławiel),
  • cierpią z powodu opóźnień w realizacji projektów i przekroczeń budżetów,
  • mają trudności w uzyskaniu wiarygodnej informacji o stanie zaawansowania swoich projektów.

Ponieważ to, co robimy jest lekko niestardardowe i mało w Polsce znane, dlatego opracowałem poniższy zestaw wskazówek, który pomoże Ci lepiej przygotować się do rozmowy o tym co robimy.

Życzę owocnej lektury!

 

Marek Kowalczyk

PS. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o tym kim jestem, wejdź na stronę o mnie.

Materiały i lektury

Zapoznaj się z jak największą ilością poniższych materiałów (łącza otwierają się w osobnych zakładkach). Sugeruję podaną kolejność.

  1. Osiemnastominutowa prezentacja „Jak zrealizować projekt na czas”
  2. Artykuł „Zła wielozadaniowość: wróg projektów nr 1”
  3. Artykuł „Koniec projektu przed terminem?”
  4. Artykuł „Łańcuch krytyczny w Laboratorium Kosmetycznym Dr Irena Eris”
  5. Artykuły na blogu „Projekty na Czas”
  6. Wywiad „Co zrobić, żeby projekty się nie spóźniały? Siedem kroków”
  7. Powieść biznesowa „Łańcuch krytyczny: Projekty na czas”

Drzewo strategii i taktyki „Projects”

Celem współpracy jest osiągnięcie bardzo wysokiej terminowości realizacji projektów bez uszczuplania zakresu lub przekraczania budżetu. W świecie wieloprojektowym bardzo wysoką terminowość określa się jako realizację znacznie ponad 95% projektów na (lub przed) pierwotnie obiecanym czasem, zaś w przypadku ewentualnych opóźnień są one znacznie mniejsze niż dotychczas obserwowane w branży.

Najlepszym znanym sposobem osiągnięcia tego celu jest wdrożenie kultury i procedur łańcucha krytycznego.

Szczegółowy zakres typowego projektu wdrożeniowego przedstawia poniższa ilustracja.

Drzewo strategii i taktyki Projects: Eliyahu Goldratt