delayed_optimized_small.jpg

Czy może masz…

  • Niemożliwy do dotrzymania termin?
  • Brak kontroli nad kluczowym projektem?
  • Krytyczne opóźnienia w najważniejszym w firmie przedsięwzięciu?
  • Brak wiarygodnejinformacji o statusie projektu?

Oni też tak mieli…

 
Zarządowi prywatnej spółki o wiodącej w Polsce marce pomogliśmy uzyskać pełną kontrolę nad projektami opracowania i wdrażania nowych wyrobów, dając mu poczucie świętego spokoju.
Dyrektorowi gigantycznego holdingu przemysłowego o znaczeniu narodowym pomogliśmy zrealizować w „niemożliwym” terminie warty 2 mld USD projekt, w którym brało udział 2000 osób na terenie całej Polski — największy tego typu w Europie. Opóźnienie równałoby się zarzutom.
Prezesowi prywatnej spółki giełdowej pomogliśmy wyciągnąć z dna portfel projektów badawczo-rozwojowych i uniknąć gniewu Rady Nadzorczej.
Prezesowi spółki należącej do międzynarodowego funduszu inwestycyjnego pomogliśmy otworzyć w „absurdalnym” terminie pierwszą transzę obiektów o innowacyjnym formacie, ratując tym samym plan postawiony przez właścicieli i posady zarządu.
Właściciela niewielkej prywatnej spółki uchroniliśmy przed narastającą kaskadą niekontrolowanych opóźnień w realizacji zleceń, co groziło wielomilionowymi karami, ruiną firmy i utratą dorobku życia.
A jaka jest Twoja historia?

1. Audyt projektów. 2. Analiza problemów. 3. Realizacja planu naprawczego.

 
marek-kowalczyk_25973_web_pileczki.jpg

Marek Kowalczyk z zespołem MANDARINE Project Partners od ponad 20 lat pomaga „wyprowadzić na prostą” trudne projekty.