kanban-cropped.jpg
 

BEZPŁATNE SEMINARIUM

Czy projekty muszą się spóźniać?

Dla decydentów, którzy cierpią z powodu niskiej terminowości projektów

Marek Kowalczyk, prezes zarządu MANDARINE Project Partners

  • Środa, 13 kwietnia 2016, rano 9:30–11:30
  • Warszawa, 1 minutę od stacji metra Świętokrzyska, 5 minut od Dworca Centralnego
  • liczba miejsc ograniczona do wąskiego grona decydentów
  • gwarantowana dobra kawa
 
 

Czy codziennością w realizacji projektów są dla Ciebie…

  • Zmaganie się ze złą wielozadaniowością?
  • Opóźnienia i przekroczenia budżetu?
  • Brak realnej informacji o postępach prac?

Niestety, ludzie przyzwyczaili się, że „tak musi być”. Trudno im się dziwić, skoro podejmowane do tej pory próby nie przyniosły zadowalających wyników.

Czy jesteś osobą, która…

  • Odpowiada za uzyskiwanie wyników finansowych w firmie zarabiającej na realizacji projektów?
  • Kieruje zespołem opracowującym i/lub wprowadzającym na rynek nowe produkty?
  • Ma dostarczyć wyniki strategicznego projektu?

Jeśli tak, to być może to spotkanie jest dla Ciebie…

Nazywam się Marek Kowalczyk. Wraz z zespołem MANDARINE Project Partners pomogłem zealizować na czas największy projekt IPO w Europie — wprowadzenie na Giełdę Warszawską Polskiej Grupy Energetycznej SA.

Na co dzień pracuję z firmami, które:

  • zmagają się ze złą wielozadaniowością,
  • cierpią z powodu opóźnień i przekroczeń budżetu,
  • mają problemy wynikające z powodu braku realnej informacji o postępach prac w najważniejszych projektach.

W środę, 13 kwietnia 2016 rano poprowadzę w Warszawie bezpłatne dwugodzinne spotkanie, w trakcie którego poszukamy odpowiedzi na pytanie…

Czy projekty muszą się spóźniać?

Jeżeli ta tematyka jest Ci choć trochę bliska, sprawdź poniżej, o czym będziemy rozmawiać.

Agenda spotkania…

  1. Światowe statystyki terminowości projektów.
  2. Postrzegane a prawdziwe przyczyny opóźnień w projektach.
  3. Powody, dla których standardowe podejścia często nie dają spodziewanych rezultatów.
  4. Zjawisko złej wielozadaniowości (zławiel) jako realna przyczyna problemów z opóźnieniami, budżetem i jakością.
  5. Niestandardowe podejście do rozwiązania problemu z projektami: kanban w redukcji pracy w toku (WIP) i zławiel.
  6. Konkretne kroki, które w ciągu kilku tygodni wyprowadzają firmę ze zławiel.
  7. Przykłady firm, które zastosowały to podejście i uzyskane wyniki.

NIE przychodź, jeśli…

  • Nie dotyka Cię problem złej wielozadaniowości.
  • Jesteś w pełni zadowolony(a) z rentowności i terminowości projektów w Twojej firmie.
  • Masz bieżącą wiedzę o realnym stanie prac we wszystkich projektach.

Wśród uczestników rozlosuję powieść biznesową „Łańcuch krytyczny: Projekty na czas”.

Informacji udziela elzbieta.nieradko@mandarine.pl, tel. 22 389 51 60

 
Marek Kowalczyk, MANDARINE Project Partners

Marek Kowalczyk, MANDARINE Project Partners

Firmy nie są już skazane na borykanie się z typowymi problemami w projektach.
— Marek Kowalczyk, Managing Partner, MANDARINE Project Partners
 
Piotr Krupa, KRUK SA

Piotr Krupa, KRUK SA

Dzięki wsparciu firmy MANDARINE Project Partners udało się skutecznie zmienić filozofię funkcjonowania firmy, czego pozytywne efekty obserwujemy do dzisiaj na każdym szczeblu zarządzania w firmie.
— Piotr Krupa, prezes zarządu, KRUK SA
 
DR Katarzyna Rogiewicz, Laboratorium Kosmetyczne DR Irena Eris SA

DR Katarzyna Rogiewicz, Laboratorium Kosmetyczne DR Irena Eris SA

Wdrożenie łańcucha krytycznego było przełomowym momentem dla zespołów projektowych w Laboratorium Kosmetycznym Dr Irena Eris.
— dr Katarzyna Rogiewicz, dyrektor Pionu Badań i Rozwoju, Laboratorium Kosmetyczne Dr Irena Eris SA
 
Grzegorz Słupski, Polska Grupa Energetyczna SA  

Grzegorz Słupski, Polska Grupa Energetyczna SA

 

Wartość MANDARINE Project Partners można zmierzyć realnymi korzyściami, które ja — klient — otrzymuję od tej firmy na co dzień.
— Grzegorz Słupski, Dyrektor Departamentu Nadzoru Właścicielskiego, PGE Polska Grupa Energetyczna SA