Dla kogo?

Podyplomowe Studia Zarządzanie Projektem są przeznaczone dla osób, które:

  • doświadczają opóźnień w realizacji projektów, przekroczenia budżetów, problemów z jakością i zakresem,
  • cierpią z powodu syndromu„latania z pustymi taczkami”: dużo pracy — ludzie narzekają na przeciążenie — ale mało efektów, ciągłe żądania większej liczby zasobów — ZŁĀWIEL,
  • mają trudności w uzyskaniu wiarygodnej informacji o stanie zaawansowania projektów — przykre niespodzianki w ostatniej chwili typu: „miało by z tydzień a będzie za pół roku”; syndrom „żarło, żarło i zdechło”…

Idea studiów

Uczestnik studiów przez 100 dni zarządza realizacją projektu pod opieką kierownika kierunku.


Niektóre projekty zrealizowane w ramach naszych studiów

  • Analiza działu sprzedaży Spółki X z zastosowaniem narzędzi myślowych teorii ograniczeń
  • Analiza firmy X metodą narzędzi myślowych TOC
  • Analiza pracy w środowisku wieloprojektowym po zmianach struktury organizacyjnej
  • Analiza procesu biznesowego w firmie budowlanej
  • Analiza projektu dotyczącego wdrożenia usługi opartej na sieci teleinformatycznej w firmie XYZ
  • Analiza projektu wdrożenia procedury zarządzania zmianą w systemach IT
  • Analiza projektu wdrożenia systemu informatycznego do zarządzania projektami dla dużej firmy państwowej
  • Analiza sytuacji w dziale Human Resources Operations w X Global E-Business Operations za pomocą narzędzi myślowych
  • Analiza wdrożenie systemu informatycznego w firmie X Sp. z o.o.
  • Analiza zarządzania projektami w organizacji. Wdrożenie sposobu zarządzania projektami metodą łacucha krytycznego
  • Analiza środowiska usług IT zagranicznego oddziału firmy oraz wdrożenie usprawnień przy pomocy narzędzi TOC
  • Dostarczenie i wdrożenie producentom farmaceutycznym systemu oraz maszyn do nadruku unikatowych numerów seryjnych dla leków wydawanych na receptę oraz części farmaceutyków OTC
  • Eliminacja Zławieli w środowisku wieloprojektowym firmy X
  • Identyfikacja potrzeb projektowych w projekcie informatycznym X
  • Informatyczny system do wspomagania i zarządzania zamówieniami dla firmy z branży X
  • Innowacyjny model integracji w Zespole Szkół Integracyjnych we Wrocławiu: Projekt KRA – Klasa Rozwoju Artystycznego
  • Inwestycja w nieruchomość sposobem na skuteczne pomnożenie zasobów finansowych firmy
  • Moje wielkie polskie wesele. Projekt realizowany metodą łańcucha krytycznego
  • MÓJ DOM — projekt realizowany metodą łańcucha krytycznego
  • Ocena stabilności projektów informatycznych prowadzonych w spółce X S.A. w ramach obszaru biznesowego Offshoring dla Grup produktowych „Systemy dla Y” oraz „Inkubator rozwiązań” — analiza działań korygujących i zapobiegawczych, wdrożenie wybranych rozwiązań metodą łańcucha krytycznego
  • Optymalizacja liczby narzędzi software'owych używanych w firmie NoToola
  • Optymalizacja uslugi wiertniczo-strzałowej.
  • Projekt podniesienia wydajności zautomatyzowanej linii montażowej w zakładzie produkcji okien dachowych
  • Projekt wdrożenia nowego układu grzewczego w wannach boraksu na wydziale ciągarnia w firmie X Poland Sp. z o.o. metodą łańcucha krytycznego
  • Przebieg i wyniki zastosowania narzędzi zarządzania w projekcie PNT — budowa budynku biurowego z serwerownią
  • Przygotowanie dashboard-u monitorującego spłacalność porozumień ratalnych zawieranych przez firmę X z wykorzystaniem wybranych metod zarządzania projektem
  • Realizacja projektu informatycznego w firmie X przy użyciu podejścia zwinnego w połączeniu z metodą łańcuchem krytycznym
  • Sprawny obszar wytwarzania i utrzymywania oprogramowania w firmie X
  • Stworzenie systemu klasy SFA przeznaczonego dla firm z sektora MŚP
  • Szkoła inna niż wszystkie
  • Time to market
  • Transfer produkcji z firmy zagranicznej do istniejącej fabryki w Polsce
  • Uruchomienie wortalu o tematyce budowlanej
  • Wdrożenie analizy przeprojektowanej we francuskiej firmie ubezpieczeniowej
  • Wdrożenie systemu DSP wersja 7.1
  • Wdrożenie zarządzania projektami w oparciu o kanban i elementy TOC na przykładzie implementacji systemu smart meteringu
  • Wnioski z projektu wprowadzenia koszyka zakupowego w internetowej porównywarce cenowej
  • Wprowadzenie na rynek doradztwa finansowego nowej usługi Debt conversation
  • Wrożenie nowej wersji aplikacji ABC w firmie QQ
  • Zarządzanie użytkownikami oraz autoryzacjami do podstawowych narzędzi informatycznych w Banku
  • Zmniejszenie liczby reklamacji zewnętrznej poprzez usprawnienie kontroli wewnętrznej

Program zjazdów

1. Proces zarządzania projektami (2 dni)

  • Zarządzanie projektami a zarządzanie projektem
  • Specyfika różnych rodzajów środowisk projektowych
  • Optymalizacja procesu zarządzania projektami w siedmiu krokach

2. Zarządzanie w środowisku wieloprojektowym i wielozadaniowym (2 dni)

  • Redukcja wrzutek i ZŁĀWIEL
  • Kanban projektowy i kanban zespołowy
  • Zarządzanie realizacją przy pomocy kanbanu

3. Przygotowanie i zarządzanie realizacją projektu — metody klasyczne (2 dni)

  • Ocena rentowności projektu
  • Definiowanie projektu
  • Ścieżka krytyczna, harmonogramowanie projektu, wykres Gantta
  • Metoda wernisażowo-sieciowa i kanbanowa zarządzania realizacją

4. Przygotowanie i zarządzanie realizacją projektu — metoda łańcucha krytycznego (2 dni)

  • Planowanie projektu wg metody łańcucha krytycznego
  • Zarządzanie realizacją projektu wg metody łańcucha krytycznego
  • Narzędzia informatyczne w zarządzaniu projektami

5. Rozwiązywanie problemów w projekcie z wykorzystaniem narzędzi myślowych teorii ograniczeń Goldratta

  • Technika chmury
  • Technika gałęzi negatywnej
  • Technika drzewa stanu obecnego

6. Zagadnienia zaawansowane

  • Zarządzanie ryzykiem w projekcie
  • Zarządzanie projektem rozwoju nowego biznesu

7. Komunikacja i praca z zespołem projektowym

  • Techniki komunikacji konkretnej
  • Delegowanie i odbieranie zadań
  • Udzielanie pozytywnej i negatywnej informacji zwrotnej
  • Radzenie sobie z konfliktami w zespole
  • Określanie ról zespołowych
  • Praca z zespołem na różnych etapach rozwoju

8. Obrony

  • Egzamin pisemny
  • Prezentacje raportów ze zrealizowanych projektów

Forma zaliczenia

  • Przedstawienie pisemnych streszczeń wskazanych lektur
  • Uzyskanie pozytywnej oceny z egzaminu końcowego
  • Uzyskanie pozytywnej oceny z publicznej prezentacji raportu z realizacji własnego projektu, opracowanego pod kierunkiem
  • wykładowców (zalecana praca zespołowa)

Informacje organizacyjne:

  • Miesiące nauki: 8
  • Liczba godzin: 128
  • Liczba zjazdów: 8
  • Liczba semestrów: 2

Same konkrety

Podyplomowe Studia Zarządzanie Projektem pozwalają poznać najskuteczniejsze metody zarządzania projektem i portfelem projektów, m.in. metodę łańcucha krytycznego, kanban i metody zwinne (agile).

  • Na naszych studiach nie znajdziesz rozważań „o wyższości Świąt Bożego Narodzenia nad Świętami Wielkiej Nocy”.
  • Znajdziesz za to konkretną wiedzę o tym, jak zrealizować swoje projekty szybciej, lepiej i taniej.
  • Od pierwszego zjazdu pracujemy na Twoich projektach.
  • „Łowcom dyplomów” z góry dziękuję. Na tych studiach trzeba się naprawdę napracować.


Kierownik kierunku

Marek Kowalczyk — ekspert w zarządzaniu projektami na czas metodą łańcucha krytycznego. Pomógł zrealizować w terminie projekt przygotowania PGE SA do wejścia na giełdę warszawską (zaangażowane ok. 2000 osób, zakończono w rekordowym czasie 7 miesięcy). Wg Bloomberga był to największy projekt IPO w Europie, warty 2 mld dolarów.

Stworzył MANDARINE Project Partners i MINT Books, by stosować w praktyce zdroworozsądkowe metody teorii ograniczeń Goldratta. Kurator TEDxWSB.

Studiował w Tokyo International College i State University of New York at Buffalo, absolwent wydziału filozofii KUL.

Zarządzanie projektami to wiedza praktyczna. Dlatego idea tych studiów jest prosta: Uczestnik zarządza realizacją sensownego projektu metodą łańcucha krytycznego przez 100 dni, a my mu w tym pomagamy. Jest tylko jeden sposób, żeby zdać: Trzeba naprawdę umieć zarządzać projektami! Zapraszam praktyków; łowcom dyplomów dziękuję.
— Marek Kowalczyk, kierownik merytoryczny kierunku

foto233x134_43.jpg
Wybór tych studiów to strzał w dziesiątkę. Poznałam ludzi pracujących w różnych branżach, co wpłynęło pozytywnie na możliwość wymiany doświadczeń. Dzięki wykładowcom praktykom, ich wiedzy i umiejętnościom podnoszę swoje kwalifikacje i pogłębiam wiedzę z zakresu zarządzania projektami. Zderzam się tu z wiedzą zupełnie mnie zaskakującą i czasami niełatwą do zaakceptowania, ale po zweryfikowaniu metod stosowanych przeze mnie wcześniej i tych nowych wiem, że zwyciężają te drugie!
— Sylwia Gajewska, słuchaczka kierunku Zarządzanie Projektem

Lektura podstawowa — Goldratt, „Łańcuch krytyczny: Projekty na czas”


Slajdy z wprowadzenia do studiów


 

Studia-podyplomowe-zarzadzanie-projektem-wymagaja-duzo-wysilku.jpg

Studia podyplomowe Zarządzanie Projektem wymagają od uczestników wiele wysiłku…

Czy na pewno dasz radę?