Pomogliśmy zrealizować w terminie największy projekcie IPO w Europie: przygotowanie PGE SA do wejścia na Giełdę Papierów Wartościowych. Projekt warty był ponad 2 miliardy dolarów i było w niego zaangażowane ok. 2000 osób w Polsce i za granicą.
- Doświadczasz bolesnych opóźnień w realizacji projektów, znacznego przekroczenia budżetów, poważnych problemów z jakością i zakresem?
- Obserwujesz syndrom „latania z pustymi taczkami”? Dużo pracy — wszyscy narzekają na przeciążenie — a efektów nie ma. Na dodatek ciągłe żądania większej liczby ludzi?
- Nie możesz uzyskać wiarygodnej informacji o prawdziwym stanie zaawansowania projektów? Często w ostatniej chwili zdarzają się przykre niespodzianki?
Zarządzanie projektami to nasza specjalność od ponad 20 lat
Oprócz projektu PGE udało nam się m.in.:
- uratować od katastrofy niewielką polską firmę produkcyjną w branży ETO, która wzięła za dużo zamówień i się nimi „zatkała”;
- pomóc firmie Żabka otworzyć w niespotykanym tempie pierwszą partię sieci sklepów Freshmarket;
- zoptymalizować proces rozwoju nowych wyrobów w firmie Laboratorium Kosmetyczne Dr Irena Eris;
- postawić na nogi i doprowadzić do światowej klasy zarządzania Centrum Badawczo-Rozwojowe w Wielton SA;
- dokonać transformacji strategii biznesowej i kultury organizacyjnej firmy windykacyjnej Kruk SA.
Czy możemy pomóc i Tobie? Tego nikt nie wie. Jedynym sposobem, żeby się przekonać jest umówienie się na darmową, 15-minutową konsultację.
